The virtualCFO hat sich darauf spezialisiert junge, kleine und mittlere Unternehmen in den Bereichen Finanzen und Controlling aktiv zu begleiten

Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass bei Unternehmen ab ca. 20 Mitarbeitern neue Anforderungen an das Controlling und an Finanzthemen gestellt werden, sei es durch die Forderung von Transparenz durch externe Partner wie Investoren, Banken oder Kunden oder durch den internen Bedarf an transparenten Entscheidungsgrundlagen. Die in diese Bereiche fallenden Aufgaben werden häufig von den Gründern bzw. Geschäftsführern "nebenbei" erledigt. Dies birgt neben den Risiken falscher Entscheidungen auch die Gefahr, daß der Gründer bzw. Geschäftsführer seinen eigentlichen Kompetenzbereich vernachlässigt.

Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen benötigen aber keinen "Vollzeit" CFO oder Controller, da diese nicht vollständig ausgelastet werden können und erfahrene Finanzleute entsprechend teuer sind.

Diese Unternehmen sehen die interne (Unternehmensführung) wie externe (Fremdkapitalgeber) Notwendigkeit und Forderung nach modernen Controlling- und Risikomanagementsystemen und wollen bzw. werden in Zukunft darauf nicht verzichten bzw. nicht verzichten können.

The virtualCFO begleitet diese Unternehmen als "Part-Time" CFO oder Controller. Im Gegensatz zum Interimsmanager (kurzfristiger Einsatz) ist die Zusammenarbeit beim vitualCFO langfristig ausgelegt. Der virtualCFO ist Teil des Management Teams beim Kunden vor Ort. Der Zeitaufwand orientiert sich an den jeweiligen Aufgaben und Kundenbedürfnissen.

The virtualCFO arbeitet mit einigen Unternehmen von deren Gründung bzw. ersten Finanzierungsrunde an bis zu dem Zeitpunkt, an dem genug Tagesgeschäft anfällt, um ein eigenes Controlling- und Finanzteam zu rechtfertigen. Andere Kunden, die bereits über ein kleines eigenes Controlling- und Finanzteam verfügen, engagieren uns, wenn sie zusätzliche Erfahrung zu bestimmten Themen benötigen bzw. durch verschiedene Gegebenheiten (Einsatzmöglichkeiten) zusätzlichen Managementbedarf benötigen.